삼성전자 반도체는 '인재제일'의 경영철학을 바탕으로 모든 구성원의 노동인권을 존중하며,
다양성과 포용성이 공존하는 기업문화 조성을 지향합니다.
세계인권선언, UN 기업과 인권 이행 원칙, OECD 다국적기업 가이드라인 등 국제 기준을 준수하는 정책을 통해
임직원 및 협력회사 구성원의 인권을 보호하고 증진하기 위해 노력하고 있습니다.
나아가 안전한 근로 환경과 공정한 성장 기회를 제공함으로써
사회적 가치를 창출하고, 지속 가능한 조직문화를 실천하고 있습니다.
삼성전자 반도체는 '인재제일'의 경영철학을 바탕으로 모든 구성원의 노동인권을 존중하며, 다양성과 포용성이 공존하는 기업문화 조성을 지향합니다.
세계인권선언, UN 기업과 인권 이행 원칙, OECD 다국적기업 가이드라인 등 국제 기준을 준수하는 정책을 통해 임직원 및 협력회사 구성원의 인권을 보호하고 증진하기 위해 노력하고 있습니다.
나아가 안전한 근로 환경과 공정한 성장 기회를 제공함으로써 사회적 가치를 창출하고, 지속 가능한 조직문화를 실천하고 있습니다.
삼성전자 반도체는 '인재제일'의 경영철학을 바탕으로 모든 구성원의 노동인권을 존중하며, 다양성과 포용성이 공존하는 기업문화 조성을 지향합니다.
세계인권선언, UN 기업과 인권 이행 원칙, OECD 다국적기업 가이드라인 등 국제 기준을 준수하는 정책을 통해 임직원 및 협력회사 구성원의 인권을 보호하고 증진하기 위해 노력하고 있습니다.
나아가 안전한 근로 환경과 공정한 성장 기회를 제공함으로써 사회적 가치를 창출하고, 지속 가능한 조직문화를 실천하고 있습니다.
삼성전자 반도체는 글로벌 첨단 산업을 이끌어갈 우수 인재 확보에
전력을 다하고 있습니다.
이를 위해 미주, 유럽, 일본, 싱가포르 등 세계 각지에서 글로벌 채용 설명회인
'Tech&Career Forum'을 개최합니다. 본 포럼에서는 현직 삼성전자 임원들이
직접 참여하여 반도체 최신 기술 트렌드와 조직문화, 기업 비전을 강연하며,
깊이 있는 소통을 통해 진로 설정의 기회를 제공합니다.
또한, 글로벌 인재 발굴단과 전 세계 반도체 인공지능 분야 주요 학회 참석을
연계하여 우수한 엔지니어 및 박사급 인재를 발굴하고,
직무 및 커리어 상담을 통해 맞춤형 채용을 지원하고 있습니다.
삼성전자 반도체는 글로벌 첨단 산업을 이끌어갈 우수 인재 확보에
전력을 다하고 있습니다.
이를 위해 미주, 유럽, 일본, 싱가포르 등 세계 각지에서 글로벌 채용 설명회인 'Tech&Career Forum'을 개최합니다. 본 포럼에서는 현직 삼성전자 임원들이 직접 참여하여 반도체 최신 기술 트렌드와 조직문화, 기업 비전을 강연하며, 깊이 있는 소통을 통해 진로 설정의 기회를 제공합니다.
또한, 글로벌 인재 발굴단과 전 세계 반도체 인공지능 분야 주요 학회 참석을 연계하여 우수한 엔지니어 및 박사급 인재를 발굴하고, 직무 및 커리어 상담을 통해 맞춤형 채용을 지원하고 있습니다.
삼성전자 반도체는 글로벌 첨단 산업을 이끌어갈 우수 인재 확보에 전력을 다하고 있습니다.
이를 위해 미주, 유럽, 일본, 싱가포르 등 세계 각지에서 글로벌 채용 설명회인 'Tech&Career Forum'을 개최합니다. 본 포럼에서는 현직 삼성전자 임원들이 직접 참여하여 반도체 최신 기술 트렌드와 조직문화, 기업 비전을 강연하며, 깊이 있는 소통을 통해 진로 설정의 기회를 제공합니다.
또한, 글로벌 인재 발굴단과 전 세계 반도체 인공지능 분야 주요 학회 참석을 연계하여 우수한 엔지니어 및 박사급 인재를 발굴하고, 직무 및 커리어 상담을 통해 맞춤형 채용을 지원하고 있습니다.
삼성전자는 미래 반도체 인재 양성과 산업 생태계 활성화를 위해 국내외 대학생·대학원생을 대상으로 대학 MPW(Multi-Project Wafer) 프로그램을 운영하고 있습니다. 학생들이 직접 설계한 반도체의 시제품을 제작하고 설계 결과를 검증할 수 있도록 다양한 공정의 MPW를 지원하며, 우수한 연구 성과는 ISSCC 등 주요 반도체 학회에서 발표될 수 있도록 돕고 있습니다.
1995년 KAIST IDEC을 통해 MPW 프로그램을 시작한 이래 약 32년간 2,500여 개 이상의 칩 제작을 지원했으며, 8인치 130나노부터 첨단 14나노 FinFet공정, 28FD-SOI까지 지원 범위를 확대해왔습니다. 앞으로도 국내외 대학과의 산학협력을 강화하고 MPW 지원을 확대해 차세대 반도체 인재 육성과 연구 생태계 발전에 기여하겠습니다.
삼성전자는 미래 반도체 인재 양성과 산업 생태계 활성화를 위해 국내외 대학생·대학원생을 대상으로 대학 MPW(Multi-Project Wafer) 프로그램을 운영하고 있습니다. 학생들이 직접 설계한 반도체의 시제품을 제작하고 설계 결과를 검증할 수 있도록 다양한 공정의 MPW를 지원하며, 우수한 연구 성과는 ISSCC 등 주요 반도체 학회에서 발표될 수 있도록 돕고 있습니다.
1995년 KAIST IDEC을 통해 MPW 프로그램을 시작한 이래 약 32년간 2,500여 개 이상의 칩 제작을 지원했으며, 8인치 130나노부터 첨단 14나노 FinFet공정, 28FD-SOI까지 지원 범위를 확대해왔습니다. 앞으로도 국내외 대학과의 산학협력을 강화하고 MPW 지원을 확대해 차세대 반도체 인재 육성과 연구 생태계 발전에 기여하겠습니다.
삼성전자는 미래 반도체 인재 양성과 산업 생태계 활성화를 위해 국내외 대학생·대학원생을 대상으로 대학 MPW(Multi-Project Wafer) 프로그램을 운영하고 있습니다. 학생들이 직접 설계한 반도체의 시제품을 제작하고 설계 결과를 검증할 수 있도록 다양한 공정의 MPW를 지원하며, 우수한 연구 성과는 ISSCC 등 주요 반도체 학회에서 발표될 수 있도록 돕고 있습니다.
1995년 KAIST IDEC을 통해 MPW 프로그램을 시작한 이래 약 32년간 2,500여 개 이상의 칩 제작을 지원했으며, 8인치 130나노부터 첨단 14나노 FinFet공정, 28FD-SOI까지 지원 범위를 확대해왔습니다. 앞으로도 국내외 대학과의 산학협력을 강화하고 MPW 지원을 확대해 차세대 반도체 인재 육성과 연구 생태계 발전에 기여하겠습니다.
임직원이 자신의 성장 방향과 필요에 따라 교육과 양성과정을 선택하고 역량을 개발할 수 있도록 다양한 성장 프로그램을 운영합니다.
Talent Fair를 통해 매년 임직원이 필요한 양성과정에 직접 지원할 수 있도록 하고, DScovery를 통해 직무에 필요한 교육을 자유롭게 선택할 수 있도록 지원합니다.
임직원이 자신의 성장 방향과 필요에 따라 교육과 양성과정을 선택하고 역량을 개발할 수 있도록 다양한 성장 프로그램을 운영합니다.
Talent Fair를 통해 매년 임직원이 필요한 양성과정에 직접 지원할 수 있도록 하고, DScovery를 통해 직무에 필요한 교육을 자유롭게 선택할 수 있도록 지원합니다.
임직원이 자신의 성장 방향과 필요에 따라 교육과 양성과정을 선택하고 역량을 개발할 수 있도록 다양한 성장 프로그램을 운영합니다.
Talent Fair를 통해 매년 임직원이 필요한 양성과정에 직접 지원할 수 있도록 하고, DScovery를 통해 직무에 필요한 교육을 자유롭게 선택할 수 있도록 지원합니다.
또한 임직원을 위한 종합 교육 프로그램인 DS University를 통해 직무교육을 제공하고 있습니다. DS University는 설계·소자·SW·품질·공정·설비 등 12개 학부, 48개 학과로 가상의 대학 형태인 학부/학과 체계를 구성하여 체계적인 직무교육을 제공합니다. 그리고 임직원 간 성장 노하우와 우수 사례를 공유하는 Learning Fair를 운영하고 있습니다.
Learning Fair에서는 조직의 학습·성장 활동 사례를 공유하고 우수 조직을 선정·시상하며, 직무별 최고 전문가가 참여하는 기술 세미나와 학습·성장의 의미를 되새기는 인문학 특강을 통해 임직원의 지속적인 역량 개발과 성장문화 확산을 지원하고 있습니다.
또한 임직원을 위한 종합 교육 프로그램인 DS University를 통해 직무교육을 제공하고 있습니다. DS University는 설계·소자·SW·품질·공정·설비 등 12개 학부, 48개 학과로 가상의 대학 형태인 학부/학과 체계를 구성하여 체계적인 직무교육을 제공합니다. 그리고 임직원 간 성장 노하우와 우수 사례를 공유하는 Learning Fair를 운영하고 있습니다.
Learning Fair에서는 조직의 학습·성장 활동 사례를 공유하고 우수 조직을 선정·시상하며, 직무별 최고 전문가가 참여하는 기술 세미나와 학습·성장의 의미를 되새기는 인문학 특강을 통해 임직원의 지속적인 역량 개발과 성장문화 확산을 지원하고 있습니다.
또한 임직원을 위한 종합 교육 프로그램인 DS University를 통해 직무교육을 제공하고 있습니다. DS University는 설계·소자·SW·품질·공정·설비 등 12개 학부, 48개 학과로 가상의 대학 형태인 학부/학과 체계를 구성하여 체계적인 직무교육을 제공합니다. 그리고 임직원 간 성장 노하우와 우수 사례를 공유하는 Learning Fair를 운영하고 있습니다.
Learning Fair에서는 조직의 학습·성장 활동 사례를 공유하고 우수 조직을 선정·시상하며, 직무별 최고 전문가가 참여하는 기술 세미나와 학습·성장의 의미를 되새기는 인문학 특강을 통해 임직원의 지속적인 역량 개발과 성장문화 확산을 지원하고 있습니다.
삼성전자 반도체는 체계적인 교육기관을 통해 현장 기술 역량을 높이고 미래 기술 리더를 양성하고 있습니다.
삼성전자공과대학교(SamSung Institute of Technology, SSIT)는 1989년 사내기술대학으로 시작해 2001년 국내 최초 교육부 정식 인가 정규대학으로 승인되었으며, 학사 학위 취득 과정으로 반도체 관련 기초 과학 지식 함양 및 설계, 소자, 공정, 품질 등의 특화 심화 교육을 통한 구성원의 반도체 기술 역량 강화를 지원합니다.
또한, 2000년부터 외부 대학과의 계약학과를 통한 SSIT 대학원 과정을 운영하여, 2026년 2월 기준 누계 학사 1,287명, 석사 717명, 박사 116명의 졸업생을 배출하였습니다.
삼성전자 반도체는 체계적인 교육기관을 통해 현장 기술 역량을 높이고 미래 기술 리더를 양성하고 있습니다.
삼성전자공과대학교(SamSung Institute of Technology, SSIT)는 1989년 사내기술대학으로 시작해 2001년 국내 최초 교육부 정식 인가 정규대학으로 승인되었으며, 학사 학위 취득 과정으로 반도체 관련 기초 과학 지식 함양 및 설계, 소자, 공정, 품질 등의 특화 심화 교육을 통한 구성원의 반도체 기술 역량 강화를 지원합니다.
또한, 2000년부터 외부 대학과의 계약학과를 통한 SSIT 대학원 과정을 운영하여, 2026년 2월 기준 누계 학사 1,287명, 석사 717명, 박사 116명의 졸업생을 배출하였습니다.
삼성전자 반도체는 체계적인 교육기관을 통해 현장 기술 역량을 높이고 미래 기술 리더를 양성하고 있습니다.
삼성전자공과대학교(SamSung Institute of Technology, SSIT)는 1989년 사내기술대학으로 시작해 2001년 국내 최초 교육부 정식 인가 정규대학으로 승인되었으며, 학사 학위 취득 과정으로 반도체 관련 기초 과학 지식 함양 및 설계, 소자, 공정, 품질 등의 특화 심화 교육을 통한 구성원의 반도체 기술 역량 강화를 지원합니다.
또한, 2000년부터 외부 대학과의 계약학과를 통한 SSIT 대학원 과정을 운영하여, 2026년 2월 기준 누계 학사 1,287명, 석사 717명, 박사 116명의 졸업생을 배출하였습니다.
조직 성과를 이끄는 리더의 성장을 위해, 역할 수행에 필요한 다양한 리더십 프로그램을 운영하고 있습니다. 잠재력 있는 구성원이 준비된 리더로 성장할 수 있도록 육성하는 '리더후보 양성 과정'부터 신규 리더들의 성공적인 역할전환을 지원하는 '신임 보직리더 과정', AI 등 최신 트렌드, 비즈니스, 조직문화, 인문/소양 등 리더십 전반을 아우르는 '보직리더 역량강화 과정'까지 체계적인 교육을 제공합니다. 아울러 임원 1:1 리더십 코칭을 통해 경영환경과 조직의 현안에 맞는 성찰과 실행을 촉진함으로써 리더의 성장이 곧, 조직의 성과와 경쟁력 강화로 이어질 수 있도록 노력하고 있습니다.
또한 리더들이 자신의 강점과 개선점을 인식하고, 더 나은 리더십을 발휘할 수 있도록 매년 모든 리더들을 대상으로 리더십 진단 및 평가를 실시하고 있습니다. 진단에는 대상자의 상사, 동료, 부서원이 참여하며, 내용의 비밀을 철저히 보장함으로써 신뢰도 높은 피드백을 제공할 수 있도록 하고 있습니다. 해당 진단 결과는 리더가 업무수행과 조직 운영방식을 돌아보고 개선 과제를 도출하는 데 활용되며, 이를 통해 리더의 지속적인 성장을 촉진하고, 공정하고 신뢰받는 조직문화를 만들어 가기 위해 노력하고 있습니다.
조직 성과를 이끄는 리더의 성장을 위해, 역할 수행에 필요한 다양한 리더십 프로그램을 운영하고 있습니다. 잠재력 있는 구성원이 준비된 리더로 성장할 수 있도록 육성하는 '리더후보 양성 과정'부터 신규 리더들의 성공적인 역할전환을 지원하는 '신임 보직리더 과정', AI 등 최신 트렌드, 비즈니스, 조직문화, 인문/소양 등 리더십 전반을 아우르는 '보직리더 역량강화 과정'까지 체계적인 교육을 제공합니다. 아울러 임원 1:1 리더십 코칭을 통해 경영환경과 조직의 현안에 맞는 성찰과 실행을 촉진함으로써 리더의 성장이 곧, 조직의 성과와 경쟁력 강화로 이어질 수 있도록 노력하고 있습니다.
또한 리더들이 자신의 강점과 개선점을 인식하고, 더 나은 리더십을 발휘할 수 있도록 매년 모든 리더들을 대상으로 리더십 진단 및 평가를 실시하고 있습니다. 진단에는 대상자의 상사, 동료, 부서원이 참여하며, 내용의 비밀을 철저히 보장함으로써 신뢰도 높은 피드백을 제공할 수 있도록 하고 있습니다. 해당 진단 결과는 리더가 업무수행과 조직 운영방식을 돌아보고 개선 과제를 도출하는 데 활용되며, 이를 통해 리더의 지속적인 성장을 촉진하고, 공정하고 신뢰받는 조직문화를 만들어 가기 위해 노력하고 있습니다.
조직 성과를 이끄는 리더의 성장을 위해, 역할 수행에 필요한 다양한 리더십 프로그램을 운영하고 있습니다. 잠재력 있는 구성원이 준비된 리더로 성장할 수 있도록 육성하는 '리더후보 양성 과정'부터 신규 리더들의 성공적인 역할전환을 지원하는 '신임 보직리더 과정', AI 등 최신 트렌드, 비즈니스, 조직문화, 인문/소양 등 리더십 전반을 아우르는 '보직리더 역량강화 과정'까지 체계적인 교육을 제공합니다. 아울러 임원 1:1 리더십 코칭을 통해 경영환경과 조직의 현안에 맞는 성찰과 실행을 촉진함으로써 리더의 성장이 곧, 조직의 성과와 경쟁력 강화로 이어질 수 있도록 노력하고 있습니다.
또한 리더들이 자신의 강점과 개선점을 인식하고, 더 나은 리더십을 발휘할 수 있도록 매년 모든 리더들을 대상으로 리더십 진단 및 평가를 실시하고 있습니다. 진단에는 대상자의 상사, 동료, 부서원이 참여하며, 내용의 비밀을 철저히 보장함으로써 신뢰도 높은 피드백을 제공할 수 있도록 하고 있습니다. 해당 진단 결과는 리더가 업무수행과 조직 운영방식을 돌아보고 개선 과제를 도출하는 데 활용되며, 이를 통해 리더의 지속적인 성장을 촉진하고, 공정하고 신뢰받는 조직문화를 만들어 가기 위해 노력하고 있습니다.
삼성전자 반도체는 구성원간 다름을 존중하며, 포용을 통해 다양한 인재가 즐겁게 일할 수 있는 기반을 마련하기 위해 노력하고 있습니다.
이를 통해 다양성과 업무 몰입도와 만족도를 높이고 임직원들과 함께 세상에 없는 기술과 서비스를 만들기 위한 도전을 이어가겠습니다.
삼성전자 반도체는 구성원간 다름을 존중하며, 포용을 통해 다양한 인재가 즐겁게 일할 수 있는 기반을 마련하기 위해 노력하고 있습니다. 이를 통해 다양성과 업무 몰입도와 만족도를 높이고 임직원들과 함께 세상에 없는 기술과 서비스를 만들기 위한 도전을 이어가겠습니다.
삼성전자 반도체는 구성원간 다름을 존중하며, 포용을 통해 다양한 인재가 즐겁게 일할 수 있는 기반을 마련하기 위해 노력하고 있습니다. 이를 통해 다양성과 업무 몰입도와 만족도를 높이고 임직원들과 함께 세상에 없는 기술과 서비스를 만들기 위한 도전을 이어가겠습니다.
발달 장애는 자폐성 장애와 지적장애를 아우르는 말로, 발달 장애인은 맡은 일을 책임감 있게 수행하고 꼼꼼하게 업무를 해내기 어려울 것이라는 사회적 편견으로 인해 일자리 선택에 제약을 받는 경우가 많습니다. 삼성전자는 이러한 현실을 개선하고 발달 장애인의 지속 가능한 일자리를 만들기 위해 2023년 3월 자회사형 장애인 표준사업장 ‘희망별숲’을 설립했습니다. 삼성전자가 100% 출자한 희망별숲은 제과 제조를 시작으로 발달 장애인의 특성에 적합한 다양한 직무를 발굴하며 안정적인 고용 기회를 확대하고 있습니다.
2025년 12월 기준, 희망별숲에서는 발달 장애인 391명이 근무하며 제과와 팝업북(카드) 제작 등의 업무를 수행하며, 임직원에게 제공되는 쿠키와 생일카드를 비롯해 다양한 제품을 만들고 있습니다. 또한 2024년 10월에는 P&P(Pop-up & Package) 직무를 새롭게 도입해 직무 선택 폭을 넓히는 한편, '삼성 희망디딤돌 2.0’과 협업해 제과제빵 교육과정에 참여한 자립준비청년에게 인턴십 기회를 제공하는 등 일자리와 자립의 연결도 이어가고 있습니다.
발달 장애는 자폐성 장애와 지적장애를 아우르는 말로, 발달 장애인은 맡은 일을 책임감 있게 수행하고 꼼꼼하게 업무를 해내기 어려울 것이라는 사회적 편견으로 인해 일자리 선택에 제약을 받는 경우가 많습니다. 삼성전자는 이러한 현실을 개선하고 발달 장애인의 지속 가능한 일자리를 만들기 위해 2023년 3월 자회사형 장애인 표준사업장 ‘희망별숲’을 설립했습니다. 삼성전자가 100% 출자한 희망별숲은 제과 제조를 시작으로 발달 장애인의 특성에 적합한 다양한 직무를 발굴하며 안정적인 고용 기회를 확대하고 있습니다.
2025년 12월 기준, 희망별숲에서는 발달 장애인 391명이 근무하며 제과와 팝업북(카드) 제작 등의 업무를 수행하며, 임직원에게 제공되는 쿠키와 생일카드를 비롯해 다양한 제품을 만들고 있습니다. 또한 2024년 10월에는 P&P(Pop-up & Package) 직무를 새롭게 도입해 직무 선택 폭을 넓히는 한편, '삼성 희망디딤돌 2.0’과 협업해 제과제빵 교육과정에 참여한 자립준비청년에게 인턴십 기회를 제공하는 등 일자리와 자립의 연결도 이어가고 있습니다.
발달 장애는 자폐성 장애와 지적장애를 아우르는 말로, 발달 장애인은 맡은 일을 책임감 있게 수행하고 꼼꼼하게 업무를 해내기 어려울 것이라는 사회적 편견으로 인해 일자리 선택에 제약을 받는 경우가 많습니다. 삼성전자는 이러한 현실을 개선하고 발달 장애인의 지속 가능한 일자리를 만들기 위해 2023년 3월 자회사형 장애인 표준사업장 ‘희망별숲’을 설립했습니다. 삼성전자가 100% 출자한 희망별숲은 제과 제조를 시작으로 발달 장애인의 특성에 적합한 다양한 직무를 발굴하며 안정적인 고용 기회를 확대하고 있습니다.
2025년 12월 기준, 희망별숲에서는 발달 장애인 391명이 근무하며 제과와 팝업북(카드) 제작 등의 업무를 수행하며, 임직원에게 제공되는 쿠키와 생일카드를 비롯해 다양한 제품을 만들고 있습니다. 또한 2024년 10월에는 P&P(Pop-up & Package) 직무를 새롭게 도입해 직무 선택 폭을 넓히는 한편, '삼성 희망디딤돌 2.0’과 협업해 제과제빵 교육과정에 참여한 자립준비청년에게 인턴십 기회를 제공하는 등 일자리와 자립의 연결도 이어가고 있습니다.
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