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  • 協力会社の持続可能な成長と
    安全意識向上のための
    「安全インセンティブ」
    協力会社の持続可能な成長と
    安全意識向上のための
    「安全インセンティブ」
    協力会社の
    持続可能な
    成長と安全意識
    向上のための
    「安全
    インセンティブ」

    複数人が1か所に手を集めている様子です。
協力会社の成長基盤を
築くインセンティブ 協力会社の成長基盤を
築くインセンティブ 協力会社の成長基盤を
築くインセンティブ
共に成長を分かち合い、
達成するための
インセンティブプログラム 共に成長を分かち合い、
達成するための
インセンティブプログラム 共に成長を
分かち合い、
達成するための
インセンティブ
プログラム
青い空を背景にサムスン電子華城キャンパスの建物の様子が見えます。

サムスンは創立50周年の式典で「同行ビジョン」を宣言しました。「一緒に分かち合い、共に成長することが世界一への道です」だからこそ、未来技術、新規事業、環境・社会・ガバナンス（ESG）に劣らず、サムスンが重要だと考える経営哲学は、社会的責任です。こうした取り組みの一環として、半導体協力会社インセンティブプログラムをはじめ、協力会社の成長を促進する多様なプログラムを運営しています。生産性と安全目標を達成した協力会社に、毎年2月と7月の2回、数百億ウォン規模のインセンティブを提供しています。

サムスンは創立50周年の式典で「同行ビジョン」を宣言しました。「一緒に分かち合い、共に成長することが世界一への道です」だからこそ、未来技術、新規事業、環境・社会・ガバナンス（ESG）に劣らず、サムスンが重要だと考える経営哲学は、社会的責任です。こうした取り組みの一環として、半導体協力会社インセンティブプログラムをはじめ、協力会社の成長を促進する多様なプログラムを運営しています。生産性と安全目標を達成した協力会社に、毎年2月と7月の2回、数百億ウォン規模のインセンティブを提供しています。

サムスンは創立50周年の式典で「同行ビジョン」を宣言しました。「一緒に分かち合い、共に成長することが世界一への道です」だからこそ、未来技術、新規事業、環境・社会・ガバナンス（ESG）に劣らず、サムスンが重要だと考える経営哲学は、社会的責任です。こうした取り組みの一環として、半導体協力会社インセンティブプログラムをはじめ、協力会社の成長を促進する多様なプログラムを運営しています。生産性と安全目標を達成した協力会社に、毎年2月と7月の2回、数百億ウォン規模のインセンティブを提供しています。

この15年間で
協力会社に7,121億ウォンの
インセンティブを支給しました この15年間で
協力会社に7,121億ウォンの
インセンティブを支給しました この15年間で
協力会社に
7,121億ウォンの
インセンティブを
支給しました
正方形の上に開けられたプレゼントの箱があり、その中にコインがいくつか積み重ねられているアイコン
2010年から2024年までの
インセンティブ累計支給額
7,121億ウォン 7,121億ウォン 7,121億ウォン

協力会社の量と質の双方での成長を応援するために、サムスン電子は2010年からインセンティブを支給してきました。2024年までの15年間、協力会社に支給したインセンティブ金額を合わせると、なんと7,121億ウォンに達します。2018年には支給対象を1次協力会社から2次協力会社まで拡大しました。

協力会社の量と質の双方での成長を応援するために、サムスン電子は2010年からインセンティブを支給してきました。2024年までの15年間、協力会社に支給したインセンティブ金額を合わせると、なんと7,121億ウォンに達します。2018年には支給対象を1次協力会社から2次協力会社まで拡大しました。

協力会社の量と質の双方での成長を応援するために、サムスン電子は2010年からインセンティブを支給してきました。2024年までの15年間、協力会社に支給したインセンティブ金額を合わせると、なんと7,121億ウォンに達します。2018年には支給対象を1次協力会社から2次協力会社まで拡大しました。

木製のドミノの間に赤いドミノがあり、人差し指で赤いドミノを傾けています。


2010年～2024年の
協力会社インセンティブ
支給内容 2010年～2024年の
協力会社インセンティブ
支給内容 2010年～2024年の協力会社インセンティブ支給内容

協力会社の社員が配管のメンテナンス作業を行っている様子です。
「就職して初めてもらうインセンティブで
家族旅行に行けて嬉しいです」 「就職して初めてもらうインセンティブで
家族旅行に行けて嬉しいです」 「就職して初めてもらうインセンティブで
家族旅行に行けて嬉しいです」

ソガンE&C社員　キム・ヒョンソクさん

ソガンE&C社員　キム・ヒョンソクさん

ソガンE&C社員　キム・ヒョンソクさん

「サムスンとの協力が始まってから
会社の売上は10倍に、
社員数は20倍に増えました」 「サムスンとの協力が始まってから
会社の売上は10倍に、
社員数は20倍に増えました」 「サムスンとの協力が始まってから
会社の売上は10倍に、
社員数は20倍に増えました」

華城エンジニアリング代表　リュ・ソンモクさん

華城エンジニアリング代表　リュ・ソンモクさん

華城エンジニアリング代表　リュ・ソンモクさん

社員のキム・ヒョンソクさんと代表のリュ・ソンモクさんには、2020年にインセンティブが支給されました。
サムスン電子華城事業所で配管施工を担当するキム・ヒョンソクさんは、インセンティブを受け取った喜びとともに、会社の業績と安全面に貢献したいと意気込みを語りました。
同年にインセンティブを受け取ったリュ・ソンモク代表は、配管ダクトのメンテナンス業務を行う華城エンジニアリングを経営しています。サムスンとの協力関係が会社の成長の基盤となったと感謝の意を伝えました。

社員のキム・ヒョンソクさんと代表のリュ・ソンモクさんには、2020年にインセンティブが支給されました。
サムスン電子華城事業所で配管施工を担当するキム・ヒョンソクさんは、インセンティブを受け取った喜びとともに、会社の業績と安全面に貢献したいと意気込みを語りました。
同年にインセンティブを受け取ったリュ・ソンモク代表は、配管ダクトのメンテナンス業務を行う華城エンジニアリングを経営しています。サムスンとの協力関係が会社の成長の基盤となったと感謝の意を伝えました。

社員のキム・ヒョンソクさんと代表のリュ・ソンモクさんには、2020年にインセンティブが支給されました。
サムスン電子華城事業所で配管施工を担当するキム・ヒョンソクさんは、インセンティブを受け取った喜びとともに、会社の業績と安全面に貢献したいと意気込みを語りました。
同年にインセンティブを受け取ったリュ・ソンモク代表は、配管ダクトのメンテナンス業務を行う華城エンジニアリングを経営しています。サムスンとの協力関係が会社の成長の基盤となったと感謝の意を伝えました。

インセンティブの基準は、
安全と生産性 インセンティブの基準は、
安全と生産性 インセンティブの基準は、安全と生産性
安全ベストの上に工具と安全帽、耳栓、安全手袋、安全靴がある様子です。

生産性と安全評価を施行し、優秀な等級を受けた協力会社の役職員がインセンティブの主人公になるのです。半導体協力会社のインセンティブ制度は、サムスン電子が協力会社と共に成長し、協力会社を安全に守るためにどれほど努力しているかを示しています。

生産性と安全評価を施行し、優秀な等級を受けた協力会社の役職員がインセンティブの主人公になるのです。半導体協力会社のインセンティブ制度は、サムスン電子が協力会社と共に成長し、協力会社を安全に守るためにどれほど努力しているかを示しています。

生産性と安全評価を施行し、優秀な等級を受けた協力会社の役職員がインセンティブの主人公になるのです。半導体協力会社のインセンティブ制度は、サムスン電子が協力会社と共に成長し、協力会社を安全に守るためにどれほど努力しているかを示しています。

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