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安定した事業継続性を確保するためのサムスン半導体のBCMS*

* Business Continuity Management System

BCMSの構築と
ISO 22301認証で
お客様から、
より信頼される
サムスン半導体

危機的状況が発生した場合素早い業務復旧かつ事業再開のための事業継続マネジメントシステム

BCMS(Business Continuity Management System)とは、社内外が危機状況に陥ってもビジネスを継続し、企業価値の創造を続けるための効果的な対応戦略と計画を確立する事業継続マネジメントシステムです。

各種災害などで業務が中断される危機的状況が発生した場合でもその影響を最小限に抑え、最短時間内に核心事業を復旧し事業を正常化する能力を意味します。

サムスン半導体は、危機状況でも安定した製品の供給を通じてお客様との信頼を築き、企業の名声やブランドかつ価値創造活動を守るために今後も取り組んでまいります。

国際規格のISO 22301認証で、

より高い信頼性

ISO 22301とは、BCMSの構築に必要な事項を規定した国際規格です。 危機状況に備えた組織、リーダーシップ、対応戦略かつ計画など、事業の原状回復のために文書化された経営システムを確立し、このシステムを実施、運営、監視かつ継続的な改善活動を行うための要件を規定しています。 サムスン半導体が構築した事業継続マネジメントシステムは、ISO 22301認証の取得により、その信頼性は国際的に認められています。

今後サムスン半導体は、全社レベルの体系的な危機管理を通じて従来のリスク要因だけでなく、様々な危機によって業務が中断される状況が発生した場合でもその影響を最小限に抑え、コア業務を復旧して事業を最短時間内に正常化し、継続的なシミュレーショントレーニングを通じて事故予防と対応力の一層の強化を図ってまいります。

分析、 計画、 実施、 検証

BCMSを構成する4つの要素

  • Analysis

    BCMSを構成する4つの要素

    リスクの発見と
    評価

    ビジネスインパクト
    分析

  • Plan

    BC戦略と計画の
    確立

    必要な資源の識別/確保

  • Validation

    シミュレーショントレーニング

    改善点の導出と
    反映

    経営監査

  • Implementation

    リスク対応システムの
    稼働

    事業正常化の推進

サムスン半導体のBCMSと国際規格ISO 22301の詳細を見る。

BCMSポリシーステートメント

BCMの稼働プロセス

緊急時のBCM組織

BCMSの継続的改善活動

半導体業界最高レベルのリスク対応システムを維持するために継続的な改善活動を実施します。

サムスン半導体は、パンデミックやグローバルサプライチェーンの問題および異常気候など、事業に影響を及ぼす可能性のあるさまざまな危機的状況にさらに効果的に対応するためにBCMSシステムを構築し、サムスン半導体の危機管理システムに対する優秀性は専門認証機関により認められています。
また、サムスン半導体は積極的に新しいリスクを発見し、様々な危機的状況に対して対応シナリオを構築するなど、先制的かつ戦略的なリスク管理システムを継続的に改善し、お客様や当社従業員、協力会社、株主など利害関係者からの信頼をこれからも高めていく予定です。

BCMSの構築を通して、
より堅牢な危機管理

着実に成長する
サムスン半導体にご期待ください

  • BCMSポリシーステートメント

    サムスン電子DS部門(以下、「当社」)は、対内的および対外的な問題で事業が中断した場合、従業員やお客様、株主、 地域社会および協力会社など主な利害関係者への影響を最小限に抑え、迅速に中断された業務を復旧 かつ再開するための事業継続マネジメントシステム(BCMS)を構築・整備しています。当社の事業継続マネジメントシステムは、国際規格のISO 22301に基づいて運営および維持されており、 専任組織が定期的に管理し、改善活動を実施しています。

    当社は、次の原則に基づき、事業継続マネジメント活動を実施します。

    • ①当社の事業を中断させるリスク要因を導出して評価する。
    • ②リスク要因別に事業影響を最小化するための対応戦略と復旧計画を確立する。
    • ③内部での検討およびシミュレーショントレーニングなどを通じて、実際に実行可能な戦略および計画であるか確認する。
    • ④検査結果に基づき、危機的状況別の対応戦略と復旧計画を補完および改善する。
    • ⑤主な利害関係者と積極的にコミュニケーションをとり、事業継続性計画を強化する。
    サムスン電子DS部門代表取締役

  • 緊急時のBCMの4段階プロセス

    事故または災害が発生した際に、BCMの稼働判断基準に従ってBCMを稼働させ、復旧の目標範囲内で中断された業務を再開し事業を正常化

    • 1 緊急時のBCM組織の稼働

      緊急時に、限られた時間内で製品の生産·販売や最優先的·優先的復旧および対象業務を再開するための組織を稼動

    • 2 緊急対応と復旧

      BCMの主管部署かつ緊急対応組織を中心に対応システムを稼働し、BCM災害宣言がされた場合は、被害評価かつ復旧計画の確立/実施

    • 3 事業正常化

      災害発生時に、製品の生産や販売目標レベルを考慮して事業正常化戦略を履行

    • 4 事後管理

      緊急対応や復旧、事業正常化手続きなどを定期的に見直して、当社の BCMシステムに対する補完事項などを導出し、継続的な改善活動を推進

  • BCM組織図および役割

    BCM委員会

    BCM総合状
    況室

    緊急対応
    本部

    事業再開
    本部

    BCM支援
    本部

    • BCM委員会

      BCM宣言かつ解除などの主要な意思決定事項の確認/承認

    • BCM総合状況室

      各本部別の現状把握かつBCM委員会の意思決定の支援

    • 緊急対応本部

      現場対応(人命構造、鎮圧など)かつ関連機関対応、被害原因、規模、再発防止対策の確立、対内的および対外的コミュニケーションなど実行

    • 事業再開本部

      生産/品質正常化方策の確立/実行かつ主な利害関係者のコミュニケーション

    • BCM支援本部

      必要な人材、設備/部品、IT/インフラなどのリソース支援

  • 点検および改善活動

    サムスン電子半導体のBCMSは、ISO 22031国際規格に基づいて運営および維持されており、またこれを改善するための活動も行っています。

    そのため、関係部署は毎年シミュレーショントレーニングを実施して、これまでの対応戦略や復旧計画を見直すとともに、主な利害関係者との積極的なコミュニケーションを通じてBCMSを改善しています。

    サムスン電子半導体は、今後も継続的なBCMS改善活動を通じて、業界トップレベルの危機対応能力を強化していきます。

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