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協力会社の安全を
最優先に
協力会社の安全を
最優先に
協力会社の安全を
最優先に
サムスン半導体の目標は
協力会社と共に成長すること
サムスン半導体の目標は
協力会社と共に成長すること
サムスン半導体の目標は協力会社と共に成長すること
保護具を着用した人がウェハーを持って見つめています。

サムスン半導体では、環境・労働安全を最優先に考えています。そのため、協力会社の安全な職場環境づくりを支援するために人材と資材を提供しています。提供する支援は、協力会社が環境認証を取得するためのコンサルティングサービスから、主要なサプライヤーに対し、翌年の供給量を事前に割り当て安定性を保障することまで多岐にわたります。さらに、サプライチェーン全体に労働安全衛生の取り組みが根付くよう、協力会社を対象とした専門プログラム運営やインセンティブ提供も行っています。

サムスン半導体では、環境・労働安全を最優先に考えています。そのため、協力会社の安全な職場環境づくりを支援するために人材と資材を提供しています。提供する支援は、協力会社が環境認証を取得するためのコンサルティングサービスから、主要なサプライヤーに対し、翌年の供給量を事前に割り当て安定性を保障することまで多岐にわたります。さらに、サプライチェーン全体に労働安全衛生の取り組みが根付くよう、協力会社を対象とした専門プログラム運営やインセンティブ提供も行っています。

サムスン半導体では、環境・労働安全を最優先に考えています。そのため、協力会社の安全な職場環境づくりを支援するために人材と資材を提供しています。提供する支援は、協力会社が環境認証を取得するためのコンサルティングサービスから、主要なサプライヤーに対し、翌年の供給量を事前に割り当て安定性を保障することまで多岐にわたります。さらに、サプライチェーン全体に労働安全衛生の取り組みが根付くよう、協力会社を対象とした専門プログラム運営やインセンティブ提供も行っています。

サムスン半導体の作業場の様子です。
環境・労働安全は、未来へとつながります 環境・労働安全は、未来へとつながります 環境・労働安全は、未来へとつながります

私たちは、安全な職場環境の重要性への意識向上と、安定したサプライチェーン・エコシステムの構築を通じて、より良い未来を築くことを目標としています。だからこそ、協力会社と共に成長することに取り組んでいく予定です。

私たちは、安全な職場環境の重要性への意識向上と、安定したサプライチェーン・エコシステムの構築を通じて、より良い未来を築くことを目標としています。だからこそ、協力会社と共に成長することに取り組んでいく予定です。

私たちは、安全な職場環境の重要性への意識向上と、安定したサプライチェーン・エコシステムの構築を通じて、より良い未来を築くことを目標としています。だからこそ、協力会社と共に成長することに取り組んでいく予定です。

協力会社の安全な職場づくりを
支援する取り組み
協力会社の安全な職場づくりを
支援する取り組み
協力会社の安全な職場づくりを支援する取り組み
正方形の形の上に文書とチェックマークが付いたアイコン
83% ISO 14001認証を
取得した
協力会社の割合
(2024年)

協力会社がマネジメントシステムを国際基準に高めるよう、認証の取得の有無を協力会社の総合評価に反映させています。多方面での取り組みの結果、2024年までにサプライヤーの83%がISO 14001認証を取得する成果を収めました。

さらに、2021年から2024年末までに、計285社がISO 45001/KOSHA-MS認証を取得しました。

協力会社がマネジメントシステムを国際基準に高めるよう、認証の取得の有無を協力会社の総合評価に反映させています。多方面での取り組みの結果、2024年までにサプライヤーの83%がISO 14001認証を取得する成果を収めました。

さらに、2021年から2024年末までに、計285社がISO 45001/KOSHA-MS認証を取得しました。

協力会社がマネジメントシステムを国際基準に高めるよう、認証の取得の有無を協力会社の総合評価に反映させています。多方面での取り組みの結果、2024年までにサプライヤーの83%がISO 14001認証を取得する成果を収めました。

さらに、2021年から2024年末までに、計285社がISO 45001/KOSHA-MS認証を取得しました。

危険を感じたら、直ちに作業中止 危険を感じたら、直ちに作業中止 危険を感じたら、
直ちに作業中止
保護装備をつけた二人が話をしながら歩いているのを正面から見ている様子です。

「作業中止権」制度はプログラムであり、正式な規定でもあります。「作業中止権」とは、現場の労働者が韓国の「産業安全保健法」に規定された「緊迫した危険」でなくても、作業中に危険だと判断した場合は、作業中止を求められる権利です。労働者が作業中止を求めた場合、その安全のために直ちに生産を中止しなければなりません。

「作業中止権」制度は2018年に導入されました。導入当初、協力会社の現場では安全問題が相次いだにもかかわらず、「作業中止権」の行使件数はそれほど増えませんでした。原因は、協力会社、労働者、サムスン半導体のそれぞれの懸念点にありました。作業中止権の行使で作業が中止されると、協力会社は生産遅延や人件費損失の心配があり、その労働者は労働時間が短縮され、賃金が減る不安があり、そしてサムスン半導体は、制度の悪用が起きて作業に支障が生じるのではないかという懸念がありました。だからといって、「作業中止権」制度を廃止することもできませんでした。

「作業中止権」制度はプログラムであり、正式な規定でもあります。「作業中止権」とは、現場の労働者が韓国の「産業安全保健法」に規定された「緊迫した危険」でなくても、作業中に危険だと判断した場合は、作業中止を求められる権利です。労働者が作業中止を求めた場合、その安全のために直ちに生産を中止しなければなりません。

「作業中止権」制度は2018年に導入されました。導入当初、協力会社の現場では安全問題が相次いだにもかかわらず、「作業中止権」の行使件数はそれほど増えませんでした。原因は、協力会社、労働者、サムスン半導体のそれぞれの懸念点にありました。作業中止権の行使で作業が中止されると、協力会社は生産遅延や人件費損失の心配があり、その労働者は労働時間が短縮され、賃金が減る不安があり、そしてサムスン半導体は、制度の悪用が起きて作業に支障が生じるのではないかという懸念がありました。だからといって、「作業中止権」制度を廃止することもできませんでした。

「作業中止権」制度はプログラムであり、正式な規定でもあります。「作業中止権」とは、現場の労働者が韓国の「産業安全保健法」に規定された「緊迫した危険」でなくても、作業中に危険だと判断した場合は、作業中止を求められる権利です。労働者が作業中止を求めた場合、その安全のために直ちに生産を中止しなければなりません。

「作業中止権」制度は2018年に導入されました。導入当初、協力会社の現場では安全問題が相次いだにもかかわらず、「作業中止権」の行使件数はそれほど増えませんでした。原因は、協力会社、労働者、サムスン半導体のそれぞれの懸念点にありました。作業中止権の行使で作業が中止されると、協力会社は生産遅延や人件費損失の心配があり、その労働者は労働時間が短縮され、賃金が減る不安があり、そしてサムスン半導体は、制度の悪用が起きて作業に支障が生じるのではないかという懸念がありました。だからといって、「作業中止権」制度を廃止することもできませんでした。

正方形の上に歯車とカーブの矢印があるアイコンと署名された紙と鉛筆、コインが積み上げられたアイコン

費用補償

プロセスの強化

標準契約書の

明文化

これらの懸念に対処するため、2021年1月に協力会社と労働者向けの費用補償制度を設け、「作業中止権」の行使による不利益を心配することなく、それを活用できるようにしました。また、標準契約書に「作業中止による不利益」からサプライヤーを保護する条項を追加しました。さらに、本制度が標準的な慣行となるよう、全協力会社とその社員を対象に、「作業中止権」制度を継続的に宣伝しました。

これらの懸念に対処するため、2021年1月に協力会社と労働者向けの費用補償制度を設け、「作業中止権」の行使による不利益を心配することなく、それを活用できるようにしました。また、標準契約書に「作業中止による不利益」からサプライヤーを保護する条項を追加しました。さらに、本制度が標準的な慣行となるよう、全協力会社とその社員を対象に、「作業中止権」制度を継続的に宣伝しました。

これらの懸念に対処するため、2021年1月に協力会社と労働者向けの費用補償制度を設け、「作業中止権」の行使による不利益を心配することなく、それを活用できるようにしました。また、標準契約書に「作業中止による不利益」からサプライヤーを保護する条項を追加しました。さらに、本制度が標準的な慣行となるよう、全協力会社とその社員を対象に、「作業中止権」制度を継続的に宣伝しました。

作業中止活動回数が2024年に4537件進行されることを示したインフォグラフィック

2024年の「作業中止権」制度による作業中止件数:

4,537

その結果、2024年の1年間で計4,537件の作業中止活動が実施されました。今後も、制度の悪用なく、作業中止が積極的に利用されるよう、共同で取り組んでいきます。

その結果、2024年の1年間で計4,537件の作業中止活動が実施されました。今後も、制度の悪用なく、作業中止が積極的に利用されるよう、共同で取り組んでいきます。

その結果、2024年の1年間で計4,537件の作業中止活動が実施されました。今後も、制度の悪用なく、作業中止が積極的に利用されるよう、共同で取り組んでいきます。

優秀協力会社賞を受賞した3人の代表取締役が賞状を持って立っている様子です。

「作業中止権」制度を積極的に導入し、安全な環境を構築した協力会社を表彰するため、2021年4月16日に表彰式を開催しました。真空配管PMを管轄するインファENGと、電気フックアップを担当するテミョンGEC、そして配管フックアップを担当するウィテックが受賞しました。今後も、協力会社と共に成長することに注力していきます。

「作業中止権」制度を積極的に導入し、安全な環境を構築した協力会社を表彰するため、2021年4月16日に表彰式を開催しました。真空配管PMを管轄するインファENGと、電気フックアップを担当するテミョンGEC、そして配管フックアップを担当するウィテックが受賞しました。今後も、協力会社と共に成長することに注力していきます。

「作業中止権」制度を積極的に導入し、安全な環境を構築した協力会社を表彰するため、2021年4月16日に表彰式を開催しました。真空配管PMを管轄するインファENGと、電気フックアップを担当するテミョンGEC、そして配管フックアップを担当するウィテックが受賞しました。今後も、協力会社と共に成長することに注力していきます。

最優秀賞受賞者のインファENG イ・ジンロ代表取締役の写真です。
「作業員自身のリスクに対する「認識が変わった」ことが変化の始まりでした」 「作業員自身のリスクに対する「認識が変わった」ことが変化の始まりでした」 「作業員自身のリスクに対する「認識が変わった」ことが変化の始まりでした」
最優秀賞 インファENG イ・ジンロ代表取締役
優秀賞受賞者のテミョンGEC、キム・ハンウク代表取締役の写真です。
「安全担当者が安全規則に積極的に介入し、質問をしたり意見を出したりする機会が目に見えて増えました」 「安全担当者が安全規則に積極的に介入し、質問をしたり意見を出したりする機会が目に見えて増えました」 「安全担当者が安全規則に積極的に介入し、質問をしたり意見を出したりする機会が目に見えて増えました」
優秀賞 テミョンGEC キム・ハンウク代表取締役
奨励賞受賞者のウィテック、アン・ジョンヨン代表取締役の写真です。
「作業員が自分と家族、そして会社まで守れる「基本的権限」ができて安心です」 「作業員が自分と家族、そして会社まで守れる「基本的権限」ができて安心です」 「作業員が自分と家族、そして会社まで守れる「基本的権限」ができて安心です」
奨励賞 ウィテック アン・ジョンヨン代表取締役

表彰式では、優秀協力会社の現場で起きているポジティブな変化をたくさん聞くことができました。また、「作業中止権」制度が安全な職場環境づくりに果たす重要な役割を、関係者全員が改めて実感しました。

表彰式では、優秀協力会社の現場で起きているポジティブな変化をたくさん聞くことができました。また、「作業中止権」制度が安全な職場環境づくりに果たす重要な役割を、関係者全員が改めて実感しました。

表彰式では、優秀協力会社の現場で起きているポジティブな変化をたくさん聞くことができました。また、「作業中止権」制度が安全な職場環境づくりに果たす重要な役割を、関係者全員が改めて実感しました。

今後も、サムスン半導体は協力会社と共に、
環境・労働安全文化を築き、育んでいきます。
今後も、サムスン半導体は
協力会社と共に、
環境・労働安全文化を築き、
育んでいきます。
今後も、サムスン半導体は協力会社と共に、環境・労働安全文化を築き、育んでいきます。

地球を守る
サムスン半導体の話

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