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  • 人材を育て、
    可能性を開花させる
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    社員の成長、学習、幸せなどを象徴する画像

幸せを
感じながら働き、

成長するサムスン電子 幸せを
感じながら働き、

成長するサムスン電子 幸せを感じながら
働き、成長する
サムスン電子

「人材第一」の経営理念を基に、人権の価値、多様性、包容性の価値を尊重し、これらの価値が経営活動に反映されるよう努めています。半導体産業の持続的な発展のためには、優れた専門人材の確保が不可欠です。サムスン半導体では、優秀な人材を確保するために差別化された人事制度と能力開発プログラムを推進しています。

「人材第一」の経営理念を基に、人権の価値、多様性、包容性の価値を尊重し、これらの価値が経営活動に反映されるよう努めています。半導体産業の持続的な発展のためには、優れた専門人材の確保が不可欠です。サムスン半導体では、優秀な人材を確保するために差別化された人事制度と能力開発プログラムを推進しています。

「人材第一」の経営理念を基に、人権の価値、多様性、包容性の価値を尊重し、これらの価値が経営活動に反映されるよう努めています。半導体産業の持続的な発展のためには、優れた専門人材の確保が不可欠です。サムスン半導体では、優秀な人材を確保するために差別化された人事制度と能力開発プログラムを推進しています。

「人材」をコアバリューの一つとして 「人材」をコアバリューの一つとして 「人材」を
コアバリューの一つとして

AIやビッグデータなどの革新技術と共に半導体技術がますます重要性を増す中、半導体産業をリードしていく中核人材を発掘するための競争も激しくなっています。半導体産業と企業の継続的な成長のためには、優秀な人材の確保が不可欠だからです。サムスン半導体では、差別化された人事制度を通じて優秀な人材を確保すると同時に、多様な学習・能力開発プログラムにより社員の能力向上を継続的に支援しています。また、社員とのオープンなコミュニケーションを通じて、多様性と包容性が尊重される組織文化づくりにも力を尽くしています。

AIやビッグデータなどの革新技術と共に半導体技術がますます重要性を増す中、半導体産業をリードしていく中核人材を発掘するための競争も激しくなっています。半導体産業と企業の継続的な成長のためには、優秀な人材の確保が不可欠だからです。サムスン半導体では、差別化された人事制度を通じて優秀な人材を確保すると同時に、多様な学習・能力開発プログラムにより社員の能力向上を継続的に支援しています。また、社員とのオープンなコミュニケーションを通じて、多様性と包容性が尊重される組織文化づくりにも力を尽くしています。

AIやビッグデータなどの革新技術と共に半導体技術がますます重要性を増す中、半導体産業をリードしていく中核人材を発掘するための競争も激しくなっています。半導体産業と企業の継続的な成長のためには、優秀な人材の確保が不可欠だからです。サムスン半導体では、差別化された人事制度を通じて優秀な人材を確保すると同時に、多様な学習・能力開発プログラムにより社員の能力向上を継続的に支援しています。また、社員とのオープンなコミュニケーションを通じて、多様性と包容性が尊重される組織文化づくりにも力を尽くしています。

上部はTech&Career Forum現場の画像。下段はサムスンシャイニングスタープログラムの現場。

優秀な人材の探索 優秀な人材の探索 優秀な人材の探索

サムスン半導体は優秀な人材を確保するため、さまざまな努力を重ねています。特に、半導体、AI、ソフトウェア、ディスプレイなど、ハイテク産業に関心のある国内外の優秀な人材を確保するため、「Tech & Career Forum」、「サムスンシャイニングスタープログラム」などを運営しています。

 

「Tech & Career Forum」は、半導体分野の業界専門家を惹きつけるためのグローバル採用説明会です。韓国と米国をはじめ、アジアやヨーロッパの各地で開催され、多様な人材プールへのアクセスを拡大しています。同フォーラムでは、当社の幹部も参加し、半導体技術のトレンドや組織文化、ミッションとビジョンについて講演し、議論を行うなど、コミュニケーション中心の差別化された経験を提供しています。

 

若年層の人材確保に向け、サムスン半導体は「サムスンシャイニングスタープログラム」も運営しています。理工系大学の1～2年生がサムスン電子工科大学・大学院（SSIT）の教授陣の講義を通じ、半導体技術に関する深い知識に触れ、サムスン半導体のさまざまな事業所を見学できる5日間のプログラムです。

サムスン半導体は優秀な人材を確保するため、さまざまな努力を重ねています。特に、半導体、AI、ソフトウェア、ディスプレイなど、ハイテク産業に関心のある国内外の優秀な人材を確保するため、「Tech & Career Forum」、「サムスンシャイニングスタープログラム」などを運営しています。

 

「Tech & Career Forum」は、半導体分野の業界専門家を惹きつけるためのグローバル採用説明会です。韓国と米国をはじめ、アジアやヨーロッパの各地で開催され、多様な人材プールへのアクセスを拡大しています。同フォーラムでは、当社の幹部も参加し、半導体技術のトレンドや組織文化、ミッションとビジョンについて講演し、議論を行うなど、コミュニケーション中心の差別化された経験を提供しています。

 

若年層の人材確保に向け、サムスン半導体は「サムスンシャイニングスタープログラム」も運営しています。理工系大学の1～2年生がサムスン電子工科大学・大学院（SSIT）の教授陣の講義を通じ、半導体技術に関する深い知識に触れ、サムスン半導体のさまざまな事業所を見学できる5日間のプログラムです。

サムスン半導体は優秀な人材を確保するため、さまざまな努力を重ねています。特に、半導体、AI、ソフトウェア、ディスプレイなど、ハイテク産業に関心のある国内外の優秀な人材を確保するため、「Tech & Career Forum」、「サムスンシャイニングスタープログラム」などを運営しています。

 

「Tech & Career Forum」は、半導体分野の業界専門家を惹きつけるためのグローバル採用説明会です。韓国と米国をはじめ、アジアやヨーロッパの各地で開催され、多様な人材プールへのアクセスを拡大しています。同フォーラムでは、当社の幹部も参加し、半導体技術のトレンドや組織文化、ミッションとビジョンについて講演し、議論を行うなど、コミュニケーション中心の差別化された経験を提供しています。

 

若年層の人材確保に向け、サムスン半導体は「サムスンシャイニングスタープログラム」も運営しています。理工系大学の1～2年生がサムスン電子工科大学・大学院（SSIT）の教授陣の講義を通じ、半導体技術に関する深い知識に触れ、サムスン半導体のさまざまな事業所を見学できる5日間のプログラムです。

半導体人材の育成とエコシステムの構築 半導体人材の育成と
エコシステムの構築 半導体人材の育成とエコシステムの構築

半導体エコシステムを構築し、将来の半導体関連人材を育成するため、サムスン半導体は、研究者や学生がチップ設計を検証するために必要なウェーハプロトタイプを手に入れられるよう支援する「大学向けマルチプロジェクトウェーハ（MPW）プログラム」を運営しています。

 

MPWプログラムは、韓国で唯一8インチ130nmから先進的な14nm フィン型電界効果トランジスタ（FinFET）プロセスまでの技術支援を提供し、学生はサムスンが提供するMPWを活用して自身のアイデアを検証できます。このプログラムの支援により、学生や研究者は国際固体回路会議（ISSCC）などの国際的な半導体プラットフォームで研究の成果を発表することが可能となります。

 

1995年、韓国における半導体エコシステム拡大のため、サムスンは韓国の産業通商資源部と連携し、韓国科学技術院（KAIST）半導体設計教育センター（IDEC）政府基金プロジェクトを立ち上げました。当初は韓国の大学院生30名に対する0.8μmのMPW支援から始まり、現在ではRF・低消費電力設計に有利な28nm完全空乏型シリコン・オン・インシュレータ（FD-SOI）プロセスまで支援範囲を拡大しています。こうした連携により、過去29年間で2,000枚以上のチップを生産し、韓国の大学研究の環境向上に貢献してきました。

 

また、サムスン電子は、半導体人材の確保とエコシステム育成のため、世界中の主要大学との産学連携を強化しています。半導体分野のグローバルリーダーとして、今後も学術界との連携を支援・拡大するために最善を尽くしていきます。

 

※MPW：1枚のウェーハ上に複数の設計レイアウトを実現する技術

半導体エコシステムを構築し、将来の半導体関連人材を育成するため、サムスン半導体は、研究者や学生がチップ設計を検証するために必要なウェーハプロトタイプを手に入れられるよう支援する「大学向けマルチプロジェクトウェーハ（MPW）プログラム」を運営しています。

 

MPWプログラムは、韓国で唯一8インチ130nmから先進的な14nm フィン型電界効果トランジスタ（FinFET）プロセスまでの技術支援を提供し、学生はサムスンが提供するMPWを活用して自身のアイデアを検証できます。このプログラムの支援により、学生や研究者は国際固体回路会議（ISSCC）などの国際的な半導体プラットフォームで研究の成果を発表することが可能となります。

 

1995年、韓国における半導体エコシステム拡大のため、サムスンは韓国の産業通商資源部と連携し、韓国科学技術院（KAIST）半導体設計教育センター（IDEC）政府基金プロジェクトを立ち上げました。当初は韓国の大学院生30名に対する0.8μmのMPW支援から始まり、現在ではRF・低消費電力設計に有利な28nm完全空乏型シリコン・オン・インシュレータ（FD-SOI）プロセスまで支援範囲を拡大しています。こうした連携により、過去29年間で2,000枚以上のチップを生産し、韓国の大学研究の環境向上に貢献してきました。

 

また、サムスン電子は、半導体人材の確保とエコシステム育成のため、世界中の主要大学との産学連携を強化しています。半導体分野のグローバルリーダーとして、今後も学術界との連携を支援・拡大するために最善を尽くしていきます。

 

※MPW：1枚のウェーハ上に複数の設計レイアウトを実現する技術

半導体エコシステムを構築し、将来の半導体関連人材を育成するため、サムスン半導体は、研究者や学生がチップ設計を検証するために必要なウェーハプロトタイプを手に入れられるよう支援する「大学向けマルチプロジェクトウェーハ（MPW）プログラム」を運営しています。

 

MPWプログラムは、韓国で唯一8インチ130nmから先進的な14nm フィン型電界効果トランジスタ（FinFET）プロセスまでの技術支援を提供し、学生はサムスンが提供するMPWを活用して自身のアイデアを検証できます。このプログラムの支援により、学生や研究者は国際固体回路会議（ISSCC）などの国際的な半導体プラットフォームで研究の成果を発表することが可能となります。

 

1995年、韓国における半導体エコシステム拡大のため、サムスンは韓国の産業通商資源部と連携し、韓国科学技術院（KAIST）半導体設計教育センター（IDEC）政府基金プロジェクトを立ち上げました。当初は韓国の大学院生30名に対する0.8μmのMPW支援から始まり、現在ではRF・低消費電力設計に有利な28nm完全空乏型シリコン・オン・インシュレータ（FD-SOI）プロセスまで支援範囲を拡大しています。こうした連携により、過去29年間で2,000枚以上のチップを生産し、韓国の大学研究の環境向上に貢献してきました。

 

また、サムスン電子は、半導体人材の確保とエコシステム育成のため、世界中の主要大学との産学連携を強化しています。半導体分野のグローバルリーダーとして、今後も学術界との連携を支援・拡大するために最善を尽くしていきます。

 

※MPW：1枚のウェーハ上に複数の設計レイアウトを実現する技術

上部はKAIST IDECサムスンMPWサポート協約式。下段はサムスンのMPW写真。

今後、本プログラムの拡大を図り、参加する学生が半導体分野で大きな目標を目指して共に働く機会を創出するよう努めていきます。

今後、本プログラムの拡大を図り、参加する学生が半導体分野で大きな目標を目指して共に働く機会を創出するよう努めていきます。

今後、本プログラムの拡大を図り、参加する学生が半導体分野で大きな目標を目指して共に働く機会を創出するよう努めていきます。

社員の成長がサムスン半導体の成長につながります 社員の成長がサムスン半導体の成長につながります 社員の成長がサムスン半導体の成長につながります

サムスン半導体では、社員が能力をさらに伸ばし、それぞれの可能性をさらに広げていけるよう、さまざまな機会を設けています。半導体の最新技術に関する教育はもちろん、個人の成長を支援する多様なプログラムも提供しています。

サムスン半導体では、社員が能力をさらに伸ばし、それぞれの可能性をさらに広げていけるよう、さまざまな機会を設けています。半導体の最新技術に関する教育はもちろん、個人の成長を支援する多様なプログラムも提供しています。

サムスン半導体では、社員が能力をさらに伸ばし、それぞれの可能性をさらに広げていけるよう、さまざまな機会を設けています。半導体の最新技術に関する教育はもちろん、個人の成長を支援する多様なプログラムも提供しています。

教育に関する画像
学習・成長プログラム 学習・成長プログラム 学習・成長プログラム
기기 속 고철로 이루어진 부붐들이 보입니다.
중국의
RoHS Ⅱ 중국의
RoHS Ⅱ 중국의
RoHS Ⅱ
教育に関する画像
教育機関 教育機関 教育機関
教育に関する画像
リーダーシップ
プログラム リーダーシップ
プログラム リーダーシップ
プログラム
世界的に認められている人材管理 世界的に認められている人材管理 世界的に認められている人材管理

2023年、サムスン電子はフォーブス誌が選定する「世界最高の雇用主」評価で4年連続で1位となりました。これは、多様なチャネルを通じて透明性のあるコミュニケーションと連携の文化を育むなど、さまざまな取り組みを通じて達成した結果です。

 

サムスン電子では、代表取締役および主な経営陣が四半期・月次会議で社員の提案や質問に対応したり、組織活性化プログラムで社員の参加意識を高めたりして、1対1の面談や定期報告を通じて信頼関係を構築しています。

 

また、全世界の社員を対象に組織健康度調査（SCI）を行い、仕事への没入度、チーム連携、会社への誇りの3つの視点から、現在の組織文化の健全性を診断しています。さらに、社員の幸福度や会社に関する意見を把握する「パルスサーベイ」も実施しています。今後も組織文化に対する定期的なモニタリングを通じ、社員が成長できる健康な組織文化づくりに努めます。

2023年、サムスン電子はフォーブス誌が選定する「世界最高の雇用主」評価で4年連続で1位となりました。これは、多様なチャネルを通じて透明性のあるコミュニケーションと連携の文化を育むなど、さまざまな取り組みを通じて達成した結果です。

 

サムスン電子では、代表取締役および主な経営陣が四半期・月次会議で社員の提案や質問に対応したり、組織活性化プログラムで社員の参加意識を高めたりして、1対1の面談や定期報告を通じて信頼関係を構築しています。

 

また、全世界の社員を対象に組織健康度調査（SCI）を行い、仕事への没入度、チーム連携、会社への誇りの3つの視点から、現在の組織文化の健全性を診断しています。さらに、社員の幸福度や会社に関する意見を把握する「パルスサーベイ」も実施しています。今後も組織文化に対する定期的なモニタリングを通じ、社員が成長できる健康な組織文化づくりに努めます。

2023年、サムスン電子はフォーブス誌が選定する「世界最高の雇用主」評価で4年連続で1位となりました。これは、多様なチャネルを通じて透明性のあるコミュニケーションと連携の文化を育むなど、さまざまな取り組みを通じて達成した結果です。

 

サムスン電子では、代表取締役および主な経営陣が四半期・月次会議で社員の提案や質問に対応したり、組織活性化プログラムで社員の参加意識を高めたりして、1対1の面談や定期報告を通じて信頼関係を構築しています。

 

また、全世界の社員を対象に組織健康度調査（SCI）を行い、仕事への没入度、チーム連携、会社への誇りの3つの視点から、現在の組織文化の健全性を診断しています。さらに、社員の幸福度や会社に関する意見を把握する「パルスサーベイ」も実施しています。今後も組織文化に対する定期的なモニタリングを通じ、社員が成長できる健康な組織文化づくりに努めます。

幸せな
社員が作る半導体で
より良い世界を
作っていきます。 幸せな
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地球を守る
サムスン半導体の話

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