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持続可能な
未来のための
サムスンの
たゆまぬ努力 持続可能な
未来のための
サムスンの
たゆまぬ努力 持続可能な
未来のための
サムスンの
たゆまぬ努力

専門性と実行力を備えた
サステナブル
経営システム 専門性と実行力を備えた
サステナブル
経営システム 専門性と実行力を備えた
サステナブル
経営システム

2人のエンジニアが防塵服を着てクリーンルームで文書を検討している様子

現場で完全かつ効率的な
サステナブル経営を
展開するために、
新しいサステナブル経営
システムを構築しました。 現場で完全かつ効率的な
サステナブル経営を
展開するために、
新しいサステナブル経営
システムを構築しました。 現場で完全かつ効率的な
サステナブル経営を
展開するために、
新しいサステナブル経営
システムを構築しました。

サムスン電子は、事業の特性に見合ったサステナブル経営を推進するために2020年7月、経営支援室長直属の組織としてDSサステナブル経営事務局を新設し、各事業部にも事業部長直属の組織として事務局を編成、現場中心の実践可能なサステナブル経営を展開しています。

サムスン電子は、事業の特性に見合ったサステナブル経営を推進するために2020年7月、経営支援室長直属の組織としてDSサステナブル経営事務局を新設し、各事業部にも事業部長直属の組織として事務局を編成、現場中心の実践可能なサステナブル経営を展開しています。

サムスン電子は、事業の特性に見合ったサステナブル経営を推進するために2020年7月、経営支援室長直属の組織としてDSサステナブル経営事務局を新設し、各事業部にも事業部長直属の組織として事務局を編成、現場中心の実践可能なサステナブル経営を展開しています。

サステナブル経営と連携した
業績評価・報酬体系 サステナブル経営と連携した
業績評価・報酬体系 サステナブル経営と連携した
業績評価・報酬体系

2021年以降、役員および組織の業績評価システムにサステナブル経営項目が加わり、
経営層は事業全般においてサステナブル経営を考慮しています。
今後、各事業部と部署の業務特性に応じた項目を反映し、
着実に成果指標を開発して成果評価・報酬体系を見直していく予定です。

2021年以降、役員および組織の業績評価システムにサステナブル経営項目が加わり、
経営層は事業全般においてサステナブル経営を考慮しています。
今後、各事業部と部署の業務特性に応じた項目を反映し、
着実に成果指標を開発して成果評価・報酬体系を見直していく予定です。

2021年以降、役員および組織の業績評価システムにサステナブル経営項目が加わり、
経営層は事業全般においてサステナブル経営を考慮しています。
今後、各事業部と部署の業務特性に応じた項目を反映し、
着実に成果指標を開発して成果評価・報酬体系を見直していく予定です。

取締役 取締役 取締役
サステナブル経営の方向性と履行成果の監督 サステナブル経営の方向性と履行成果の監督 サステナブル経営の方向性と履行成果の監督

定期的に取締役会と取締役会傘下のサステナビリティ委員会などを開催し、会社のサステナブル経営の方向性と履行成果を監督します。

定期的に取締役会と取締役会傘下のサステナビリティ委員会などを開催し、会社のサステナブル経営の方向性と履行成果を監督します。

定期的に取締役会と取締役会傘下のサステナビリティ委員会などを開催し、会社のサステナブル経営の方向性と履行成果を監督します。

経営陣 経営陣 経営陣
CFO主管でサステナブル経営会議を定期開催 CFO主管でサステナブル経営会議を定期開催 CFO主管でサステナブル経営会議を定期開催

サムスン電子は、DS部門（半導体部門）CFOの主催で定期的に持続可能経営会議を開催し、5大分科ごとの持続可能経営に関する事案を検討しています。

 

サムスン電子は、全社レベルのサステナブル経営協議会を定期的に開催し、経営陣が各分野の責任者と共にサステナブル経営に関する事案を検討しています。

 

ESG経営協議会で議論された案件は、事案に応じて取締役会とサステナブル経営協議会に報告されます。

サムスン電子は、DS部門（半導体部門）CFOの主催で定期的に持続可能経営会議を開催し、5大分科ごとの持続可能経営に関する事案を検討しています。

 

サムスン電子は、全社レベルのサステナブル経営協議会を定期的に開催し、経営陣が各分野の責任者と共にサステナブル経営に関する事案を検討しています。

 

ESG経営協議会で議論された案件は、事案に応じて取締役会とサステナブル経営協議会に報告されます。

サムスン電子は、DS部門（半導体部門）CFOの主催で定期的に持続可能経営会議を開催し、5大分科ごとの持続可能経営に関する事案を検討しています。

 

サムスン電子は、全社レベルのサステナブル経営協議会を定期的に開催し、経営陣が各分野の責任者と共にサステナブル経営に関する事案を検討しています。

 

ESG経営協議会で議論された案件は、事案に応じて取締役会とサステナブル経営協議会に報告されます。

持続可能な経営推進組織 持続可能な経営推進組織 持続可能な経営推進組織
取締役会レベル
取締役会
サステナビリティ委員会
四半期に1回
経営陣レベル
ESG経営会議
DS部門長が主催 ∙
四半期に1回
DSサステナブル経営会議
CFO主催 ∙ 四半期に1回
DSサステナブル経営
事務局
事業部事務局
メモリ/ファウンドリー/
S.LSI/
CSS/
TSP/AVP/
インフラ事務局
分野別主要会議
環境
  • CO2削減

    対策委員会
  • 環境保全委員会
  • リサイクル拡大委員会
安全
  • 労働安全衛生
    委員会
  • 産業保健専門
    委員会
サプライ
チェーン
  • サプライヤーエン
    ゲージメント評価(SER)1)定例会議
  • サプライチェーン高度化タスク
    フォース(TF)
労働・人権
  • 労使協議会
倫理
  • コンプライアン
    ス監視
    委員会

1) Supplier Social & Environmental Responsibility

地球を守る
サムスン半導体の話

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