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三星为可持续
发展做出的不懈努力

可执行的可持续
发展路线图，
由专家引领

制定新的路线图以实现全面、有效的现场可持续性

2020 年 7月，三星半导体成立了设备解决方案部可持续发展事务局，由首席财务官直接领导，根据业务需求促进可持续发展。 各业务部门也成立了自己的可持续发展事务局，由部门负责人直接领导，以在现场落实可持续性要求。

绩效评估和
薪酬政策包含了
可持续性相关内容

2021 年，我们在内部绩效评估中增加了一个可持续性类别，以激励管理层和员工在各个领域全面贯彻可持续性要求。随着我们继续在各个领域推广可持续性实践，我们计划发展并完善可持续性类别项目，以确保评估和薪酬的公平性。

  • 董事会

    设定三星可持续发展的方向并监督进程

    董事会和可持续发展委员会定期举行会议，探索并讨论 ESG（环境、社会和治理）等领域的可持续发展问题。

  • 执行管理层

    首席财务官牵头的可持续发展会议定期举行

    三星半导体定期举行可持续发展会议，由首席财务官牵头，会同五个主要部门审议可持续发展问题。

    为了应对气候变化，三星成立了整个公司的可持续发展委员会，由各个事业部的高管参加并定期举行会议，审议可持续发展问题。根据具体问题的不同，讨论的项目可能会上报至董事会和公司治理委员会进一步审议。

  • 专职部门

    三星电子的专职可持续发展部门

    • 企业可持续发展中心
    • 三星半导体和各业务部门的企业可持续发展事务局

    三星半导体可持续发展部门

    • 三星半导体企业可持续发展事务局（向首席财务官汇报）
    • 各业务部门的可持续发展事务局（向业务部门负责人汇报）
    *六个有生产线的业务部门（内存/代工厂/TSP/全球基础设施技术/平泽/LED） *五个无生产线的业务部门设有履行这些职能的事务局（系统 LSI/半导体研发中心/制造技术中心/DIT 中心/三星综合技术院）

    三星四个主要领域的委员会

    • [环境] EHS（环境、健康与安全）委员会、生态委员会
    • [数字责任] 个人信息保护委员会、网络安全委员会、无障碍委员会
    • [员工权利] 劳工与权利委员会
    • [供应链] 供应商共荣委员会

    三星半导体的五个可持续发展部门

    • 环保
    • 劳工权利与人权
    • 社会承诺
    • 供应链
    • 利益相关方

可持续发展促进中心

董事会级别
董事会
可持续发展委员会
每季度一次
管理层级别
ESG 商讨会
CEO 主持 ∙
每季度一次
DS 可持续发展会议
CFO 主持 ∙ 每月一次
DS 可持续发展事务局
业务部事务局
存储器/晶圆代工/
System LSI/LED/

TSP/
AVP/基础设施事务局
各领域主要商讨会
环保
  • 碳中和委员会
  • 减碳委员会
  • 环境保护委员会
安全
  • 产业安全保健
    委员会
  • 产业保健专家
    委员会
供应链
  • 供应链 SER¹⁾
    定期会议
  • 供应链升级 TF
劳工和人权
  • 劳资协议会
伦理道德
  • 合规委员会

1) Supplier Social & Environmental Responsibility

凭借创新、
可靠的环保技术，
创造可持续发展的
未来价值

更多具备 "地球意识 (Earth-conscious)" 的芯片

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